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        为进一步推进代办工程年度目标，落实5月初生产例会精神，公司于5月30日下午3：00在总部八楼会议室召开了中层以上干部（扩大）会议，公司全体中层以上干部及各部门、项目部代办信息责任人共30名同志参加了会议，会议由公司副总顾明亮主持，戴总经理在会上作了总结讲话。
       会议首先由各代办区域责任人、部门（项目部）负责人分别通报已签订合同的代办工程项目情况。针对代办工程建设分布特点，公司要求分区到人，落实责任，主动迎击，寻求突破，共分泰州交通、泰州市区、高新区、高港区、兴化片区、姜堰片区、海陵区及邻市代办八个区域，各区域责任人八仙过海，各显神通，主动到区域一线打听信息、寻找业务，遇到交叉、模棱两可或疑惑等都会第一时间在公司管理平台上进行互动。自5月初以来，公司累计签订代办合同8份，累计合同额度580万元，意向待承接合同23份，累计意向合同额度约1400万元。在不利的大环境下各区域为公司实现代办业务新的突破作出了自己的努力！
       会上，与会人员还汇报了正在洽谈未签合同的代办工程项目情况，各区域、部门、项目部还就已搜集或掌握的代办信息做了交流发言。会议指出，公司大力鼓励各区域责任人主动接洽代办业务，并完全兑现代办奖励政策，在洽谈具体业务时须增强业务信息的鉴别能力和风险防范管控能力，积极与路面、拌和场做好沟通协调。始终灌输公司的经营方针与经营理念，努力做出我们的品牌和特色。
       在汇报各自接洽信息和签订合同情况时，大家对在接洽或实施过程中遇到的困难等相关疑虑也发表了各自的意见。会议强调，代办业务应走市场化运行的思路，一切按合同办事，合规经营，以我们的真诚、产品质量和公司可靠的信誉取悦于客户或业主。
       在大家交流汇报结束后，顾总强调了此次会议的重要性，针对有少数部门同志对代办业务重视不够，仍存在事不关已、高高挂起的思想，我们应该清醒地认识到，当前市场竞争的严酷性，中标项目寥寥无几，他指出有没有活干，形势不容乐观，这已成为危及公司生存的大事！二是代办业务让公司各部门、项目部的同志参与到市场一线，感知市场竞争的残酷性，受到的挫折、遇到的困难肯定有，需要协调的问题肯定多，谁都不是天生的谈判家、投标能手，只要我们始终保持金领人的斗志，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力，就一定能越挫越勇，克服时艰。三是公司会充分听取大家的意见，完善相关制度，调整提高奖励政策，解决大家的后顾之忧。
       其他副总对代办业务开展也作了表态并谈了各自意见和想法。
       最后，公司戴总作了总结讲话。他指出，公司前期紧锣密鼓地研究公司代办业务，制定目标，建立网络，召开这次专门会议就是为了打破传统思维，扭转固有观念，让全员有意识地参与到经营中，通过听取各区域的汇报，事实证明我们有能力做好代办业务，完成今年代办目标。戴总在推进代办业务的效果、信息共享、甄别业务联系人及风险、竞争对手和洽谈技巧等方面详细作了总结和指导。戴总最后指出，为推进代办业务目标完成，除按原有的代办奖惩政策实施兑现外，公司还将两个月评选一次区域或单位优胜奖和先进奖，分别授予循环红旗,优胜奖和先进奖将分别一次性奖励现金4000元和3000元。
       我们有理由相信，有公司的平台支撑，有大家的不懈奋斗，有各方的大力支持，我司代办业务量将会与日俱增、再现辉煌！