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       为贯彻落实本月公司办公会精神，全面推进重点工程项目进度，协调各方矛盾，10月4日上午金总带领相关副总及相关部门负责人到在建重点项目现场进行了督察巡视。
       第一站：上午8：00金总一行首先来到兴化229项目现场，分管副总戴朝平和项目部负责人丁志勇分别向金总汇报了该项目的现场施工组织安排情况及矛盾协调进展情况，兴化交通局工程科张贵堂科长也亲自来到项目现场与金总就下一步交通转换和东半幅的施工组织安排交换了意见。金总指出，当前兴化229项目个别施工队进度滞后已严重影响了项目整体计划，一定程度上也影响了公司形象，要求各层各级要从公司的大局出发，着眼全局制订切实可行的方案和措施，全力推进项目按期完成。金总在现场就资金缺口的安排、东半幅桥队的选择、下一步计量、材料组织及工期合理制订计划等几个方面作了具体部署和要求，并在资金额度上当场拍板并落实戴总与财务部门对接拿出方案后即速办结。
        第二站：农溱园项目是即将交工的项目，在现场，金总听取了分管副总顾明亮关于项目前期与业主对接和项目交工前的安全工作汇报，对项目现场所采取的安全围挡措施较为满意，并提醒该项目在交工前要持续抓好交通转换和安全维护值守工作，确保白天、夜间行人与行车的安全，叮嘱项目部负责人黄晓峰要防止绿化、强弱电施工时对路面可能造成的污染或损坏等。
第三站：为确保下半年所有在建项目的原材料供应等后方保障到位，金总来到北厂，首先到水稳料场查看了各种石料的囤积情况，贾总详细向金总汇报了北厂石料进货安排和再生料情况，为保证年内所有在建工程的原材料需求，金总对北厂材料供应工作提出了明确要求。接着，金总一行来到食堂查看了当日中餐饭菜品种情况，要求食堂人员要确保前场饭菜供应的及时性和菜品质量。
        第四站：金总一行又来到站前路自营项目现场，向项目部翟晓彦经理详细询问了人员分工、矛盾推进以及劳务分包队伍的工作情况，指出站前路高架桥施工是公司承接的自营项目，项目部要以此为契机，在干中学，学中干，努力提高自身技能的同时，更要锻炼出自身的桥梁队伍、成就一批优秀人才，为此项目部各级施工管理人员要高标准、严要求，多辛苦、多体悟。金总也希望其他各个项目部能够围绕公司优秀团队建设这一中心任务在每自项目的具体实践中真正培养出一批拉得出、打得响的技术、管理骨干力量。
        第五站：最后一站，金总一行来到京泰路项目部首先听取了项目分管副总周由坤及项目部负责人于建国就项目进展、业主对接、设计变更、矛盾协调和下一步施工安排情况的汇报，金总针对项目部提出的五个方面：进度受管廊单位影响的问题；三座桥已开工但没有便桥的问题；后期侧平石变更问题；油厂污染源一直未得到解决的问题；沿线水系调整的问题等分别进行了详细了解，并提出了一些解决办法与工作思路，对下一步项目部工作要点作了相应要求。金总指出，项目部一方面要更加积极主动地与业主单位负责人联系，保持良好沟通，要讲出实情，讲出苦衷，做到晓之以理，动之以情，不能因为个别事情上难沟通就觉得束手无策，更不能有等、靠、依赖思想；另一方面项目部特别是项目负责人要抓好自身管理的同时，进一步提高全体项目部成员干事的激情与斗志，内部要形成有困难、迎着上，勤沟通，激情扬的聚合力，形成越是艰难越向前的工作作风。
       巡视期间，金总向国庆假日坚守工程一线的各位员工表示问候，给前、后场各级生产施工人员以极大的鼓舞，同时在项目推进和矛盾协调方面，金总为项目部进一步理清了思路，明确了方向，提供了坚强后盾。
       中午临近12点，金总一行结束了巡视。陪同金总巡视的还有公司副总程润军、冒松林、总经理助理包华海、总工办副主任钟秋堂等人。